02互联网红利褪去
产业角度来看，互联网行业内部也正处于关键拐点。
人们很难记得，转变具体发生在哪天。也许是不断上涨的房租，也许是加班时间一再延长，又也许是车次越来越少的专线公交。一个时代的终结并不是突然一下子，很多人花了一年的时间才意识到，他们的世界已经不可逆转的改变了。
大裁员出现的原因有两种，一种是公司快不行了的前兆，而另一种则是公司将要调转车头时所必须付出的代价。
此次的互联网寒冬，一多半属于后者。
前期资本的催熟，后期市场变化，商业逻辑的试错，现如今商业环境瞬息万变，而公司处于其中若想活下来，必须不断地根据其实际情况来调整自己的业务逻辑，资源配重。
在不同的发展阶段，对不同人才的需求是全然不同的。现如今仍有许多人在抱有着陈旧的思想，以为按部就班的工作就可以万事大吉。但事实上，随着企业的发展必然会有许多岗位变得不合理，或者数量要减少，又或者将被彻底取缔。而另一方面，新的岗位需求又会出现。
这时摆在普通员工面前的只有两条路，转岗，或者被裁。
讨论红利期是否已经过去之前，我们首先要搞清楚红利是怎么来的？
三种途径：信息差，价值兑换/转移，创造新的新增价值。
在中国，既得利益者不是好词，但第三种途径的既得利益者是腰板挺得直的。互联网红利的既得利益者便属于该群体。
但腰板挺得直要有挺直的代价：先进生产力是一个相对概念，一时先进容易，一辈子先进那就要付出巨大代价。
优胜劣汰，不断地优胜劣汰，这就是互联网行业的命。
现如今国内的互联网行业可以粗略分为两种，一种是运营驱动的平台型互联网公司，一种是技术驱动的产品型互联网公司。
第一种公司的核心业务需要以销售、地推、物流配送、客服和平台基层运营为主：比如阿里巴巴，京东，滴滴打车等。
第二种公司的核心业务则需要以产品开发，智能设备研发，互联网基础设施搭建为主：腾讯、网易、小米等。
二者的发展模式和发展路径均有所不同，但二者都在进化。它们分别沿着不同的路线出发，然后同时来到了拐点面前。
对运营型公司而言，其技能点在了“大数据”上，以销售地推为例，在过去，这些公司需要建立无数个子销售团队，在全国各地的各个城市去对接商户，推广自己的平台。
但随着大数据技术的应用，定向化的精准推送必将大幅提高其推广效率，而效率的提高则意味着对人员需求的下降。
再来看产品型公司，在早期的互联网时代，只要产品做到极致，只要服务能保证渠道顺畅，只要口碑能出去了，就可以快速实现闭环、快速实现红利的爆发。但现如今很难再有这样的机会了。
一方面，由于互联网行业的充分发展，使得各大需求已经被饱和满足，并且有足够多的人在进行着优化升级的工作，而另一方面，则随着互联网的“下沉普及”，使得原先的空白市场迅速被填满，失去了人口红利。
03光明的未来未必有你
行业升级在即，唯有技术方能破局。但老实说，5G普及起码还得一年，大数据和区块链的技术都知道是好东西，但目前唯一能应用于商业并且能闭环的模式，就只有个币圈。至于人工智能，无人驾驶，光明的未来仿佛近在咫尺，但在冬天最后的夜里却显得那样遥不可及。
行业进入了深耕期，每家公司都在拼内力，看谁能熬得住，看谁能把现有盘子里的蛋糕，尽可能多地抢到自己碟里。
有人会觉得，熬过冬天就好了。
没错，我认为冬天一定可以熬过的，并且熬过冬天确实就好了。但好的是行业，不一定与你有关。
在熬过冬天之后，与从业人员紧密相关的第一个重大调整，一定是“人才进一步高精尖，人员需求进一步减少”。
举个粗略的例子，现如今的互联网行业大约是100个七十分人才，在20个九十分人才的带领下奋战着。而在熬过冬夜的未来，互联网行业将变为20个九十分人才，在5个一百分人才的带领下，把之前那些人的工作都做了，并且会做得更好。
在这个行业里，技术飞速迭代，经验累加失灵，资历毫无意义。
不信，你去问问当年那个学flash的老哥，他现在在做什么？
诚然，明眼人都可以看得出互联网行业终将成为新一代基础设施，充分渗入到生活的方方面面。在这个过程中，发展快，人员需求量大，由于人才市场的供不应求，从业者们可以拿到一个较高的薪水。
但互联网行业的对技术更新要求之频繁之多变，对人才技能的迭代要求之快，也非其它行业可比。
读书时有这样一个段子流传在我们中间，说一个学长断言移动互联网一定会爆发，花了一年的时间苦修Symbian C++（塞班系统），毕业证都没拿到。后来主推这一系统的诺基亚跪了，这位学长沦为笑柄。
可多年后回头想起这个故事，一方面要感慨学长的眼光和魄力确实有过人之处，另一方面也不得不感慨互联网行业之多变。
15年左右H5标准规范制定完成，全国的互联网公司都有着界面升级优化的需求。走到哪只要碰见HR，张嘴第一句就是打听你身边有没有做前端的，紧接着不由分说就给你塞名片，薪水不是问题，翻着倍向上涨，介绍成功还有提成费。
第二年，前端工程师饱和度全行业第一，大量培训机构出来的新人找不到工作。
互联网行业“好就业，高薪水”的标签吸引了一大批普通家庭的学子。培训机构没有门槛，嗅觉敏锐，相比学院派中对基础知识的强调（同时与实际行业需求滞后脱节），培训机构针对当前行业中最短缺的职位做定点培训，从一定程度上为行业起到了良好的人才输血功能。
但另一方面，培训机构只送你这一程。上了车之后它便拿钱收工，至于你能不能被甩下来，什么时候被甩下来，则是你个人的事。
在这样的外部环境下，大量的功能型人才涌现了出来。能干活，但干不懂。他们勤勤恳恳，日复一日地写着“增删改查”，在业内被戏称为“搬砖”。
基础建设的搭建需要“搬砖”，但现如今，几乎每一处需要“管理系统”的组织都已经接入了。其次，就算有新需求出现，“轮子”的完善也让这一环节的效率变得越来越高，底层程序员的需求在日趋减少。
而架构师，算法工程师们，则需要时刻警惕着。一方面你要不断保持学习，确保自己时刻可以适应企业发展所提出的新的要求。而另一方面你也要承担内心的惶恐，因为你知道，自己学的可能就是下一个塞班，届时，无法跟上调转方向的你，终将一无所有。
这个行业里，说实话我没有见过家境优越的孩子。相对过高的准入门槛，极大的工作压力以及超负荷的工作强度，如果不是出于爱好，一般的富家子弟确实没必要吃这个苦。
与此同时，职业前景的不确定性，35岁即裁员的风险，学习能力的衰退，转岗的不明朗.....这些事，在深夜空无一人的地铁上，也偶尔会从心底浮出来。
是，我承认人生没有容易的，但踏入这个行业里，就意味着你背上了“持续先进”的宿命，这就是高薪水背后必然要付出的高代价。他们不是“运气好，选对行”那么简单。
而新的生产力终将碾过，企业发展不会回头。
穆旦回望过去时曾写下诗说，“这才知道我的全部努力，不过完成普通的生活。”
而这些被绑上战车的互联网从业者们，我不知道他们的全部努力，能否完成那普通的生活。
来源: 品途商业评论 作者: 互联网圈内事
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