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市场不认可，老板不支持
搜狗王小川：
没有一种坚持会被辜负
2003年王小川刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，之后他就接到了老板（张朝阳）的任务：给你6个人头，把百度灭掉。
搜狗立项的时候，王小川很清楚自己面临的挑战：
搜索是一个正处于红海的领域。百度当时已经做了5年之久，而且那时百度还是一个很少犯错公司。迟到5年再追赶，还要干掉对手，简直是以卵击石。
当时王小川也没有太多的想法，毅然就踏入了这场搜索份额争夺战中。
当时他们的小团队，没日没夜没有周末，除了吃饭睡觉便是工作，每天只睡4小时，常常倒在办公室地板上就睡着了。
但是，努力并没有带来太好的结果。用王小川自己的话来说：“我们做得非常不成功”。老板给的目标很明确：“干掉百度”，可是搜狗的市场份额只有非常小的个位数。
后来，王小川意识到，在几乎垄断了市场份额的百度面前，只做搜索引擎是不可能有前途的。
搜狗这时面临着穷途末路的困境，这也逼得王小川不得不去做一件更难但至少有希望的事情。
用户在什么地方搜索？浏览器。大家打开IE、首页Hao123的时候，跳出来的都是百度搜索框，不是搜狗的。怎么办？王小川一咬牙：做自己的浏览器。
从2003年搜狗立项到2008年决定做浏览器，已经过去5年，王小川就像一个落魄的将军，带领一波又一波士兵试图攻破百度的城池，但是损失惨重，打不下来。
看到一点希望后，新的困境又随之而来。当他把这个想法告诉老板的时候，张朝阳委婉地表示了拒绝：“IE有60% 的市场份额，为什么微软的Bing没有成功？”
在接下来的一年里，王小川都没有再负责搜索业务。他也意识到，搜狗做了5年，没有突破，现在又提出一个听起来像是玩笑的想法，的确伤害到了老板的信心。
但是，王小川并没有放弃。他一直有一个执念，不管多难，一定要把搜狗做起来。在没有控制权、没有资源投入的情况下，他打起了“游击战”，一边做着公司需要的视频P2P项目，一边从各个项目划人做浏览器。
一直坚持到2010年，搜狗浏览器有了一些起色后，搜狗搜索的量才开始逐步上升，两年拿下了10% 的份额。“输入法——浏览器——搜索”的三级火箭模式，得到了市场的证明。
到了2017年的第二季度，搜狗的移动端搜索流量增长50% 以上，推动搜狗搜索整体流量比一年前增长24% 。由此，这个季度搜狗实现总收入人民币14.5亿元，较上年同期增长26% 。
如今，搜狗的搜索流量增速和收入增速已经连续26个季度明显高于竞争对手。在王小川的艰难探索下，搜狗已经建立了差异化竞争力，进入高速增长的快车道。
据说，王小川曾经承诺：“搜狗不上市，我就不谈恋爱”，不管是真是假，我们都可以从中看出王小川对这份事业的热爱。搜狗是他在一次次的绝境中拼杀出来的成果。
如果王小川的探索能给我们什么启发，我想最重要的是：无论面临何种困境，只要坚定持续地投入，未来一定会更好。
其实，这三位企业家，都是我们其中的“一个”，并不遥远。他们所承受的质疑、痛苦，在我们的人生中，也会以不同的方式出现。
每个人都会遭遇各种各样的艰难，我们需要时常从一些榜样身上汲取力量，才能走得更远。
当你也和他们一样，不被认可，举步维艰的时候，希望你无论如何不要放弃，如果你撞到了南墙，那就把墙拆了，开辟一条新路。拼命地把一件事情坚持到底，你也将迎来光芒万丈的时刻。
作者: 叶超群 来源: 微信公众号：插坐学院
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