员工为什么大年三十都在小霸王加班，有钱赚嘛，天下哪有那么多大道理。
创立步步高后，段更是想办法给员工分利，说实话，格局大的有点过分了。
步步高一成立就是股份制，中层管理可以直接入股，代理商可以直接入股，甚至最基层的员工也可以直接入股。
基层员工没钱入股怎么办？只要你想入股，段永平借给你钱入股。以后用股份的分红和股利再还给段永平就可以。
这帮人的干劲能小么？简直全员创业好不。
之后就是大家继续复制小霸王的传奇。
天才如段永平，请来不输成龙的李连杰，唱出：“世界自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。步步高！”的神曲。
天才如段永平，让“So easy 妈妈再也不用担心我的学习了！”传遍大江南北。
为了公司更猛的发展，段永平又把自己的股份从 70% 主动稀释到 20%，几年内，步步高大成，段永平大赚，员工们大赚。
最巅峰的时候，段永平杯酒送兵权
公司一分为三分给三个高管
段永平说：我从小胸无大志，也没什么理想。不渴望 500 强，也不想打败谁，仅是希望找到别人需要的东西，然后去满足对方，就完了。至于最后能够发展到怎样的程度，并不是我追求的东西！
1998 年，“胸无大志”的段永平，认识了美国《棕榈滩邮报》的首席摄影记者刘昕。相识仅仅两个月，两人便迅速闪婚。
段永平向他的新婚妻子承诺：“在把步步高推上一个新台阶后，一定到美国和你会合。”
“找到别人需要的东西，然后去满足对方，就完了。”
段永平的高管们需要什么，当然是更大回报，更好的发展，甚至拥有自己的公司，你不给别人，别人可能就自己创业去啦！
于是，1999 年，“胸无大志”的段永平做了个重要决定：杯酒送兵权。
因为步高成立时，段永平把公司业务分成了三条线：
第一条线：教育电子业务，主要经营步步高点读机、学习机等等，黄一禾负责；
第二条线：视听业务，主要经营 VCD、DVD、MP3、蓝光 DVD 等产品，陈明永负责；
第三条线：通信业务，主要经营无绳电话、步步高音乐手机等等，沈炜负责。
所以 1999 年，段永平根据以上三条业务线对步步高公司进行了改制。人随事走、股权独立、互无从属，按照这样的关系，步步高成立了三家独立公司。
三个独立法人，相互间没有任何法律上的联系。如果一定要说关系，就是三家公司有一个共同的个人股东：段永平。
然后，2000 年，段永平就退休了。
后来大家都知道了，这 3 家公司的其中 2 家分别长成了如今手机行业里两棵赚钱机器：OPPO 和 VIVO。
OPPO 和 VIVO 为何如此成功？其它的原因有很多，但不能忽视的一个原因和段永平做步步高成功的一个重要原因一样，那就是：
给员工分利。
OPPO 和 VIVO 继承了段永平的经营哲学，老板不占太多股权，分下去，中高层和员工大量持股，目前 OPPO 和 VIVO 的实际管理者陈明永和沈炜只占各自公司股权的 10% 左右。
段永平在很多场合都讲过这么一段话：
有些外在的东西是外人对你的评价，但你自己是不是感到很快乐？我觉得这个特别重要。快乐人生才是最大的财富。我见过太多人因为有钱以后变得不快乐了，而我个人认为如果一个有钱人因为钱而不快乐是很愚蠢的。
段永平的快乐哪来的？若不是他把盘子适时的分给下面的人，今年 57 岁的他可能还在辛辛苦苦的拖着这个盘子。
很多创业者，公司最难的时候，可能不是难受公司难，而是难受公司最难的时候高管们不能真正的分担。“为什么只有我一个人着急啊？”，因为公司死了，高管们可以再找份工作，你不为员工的生死负责，员工为什么为你公司的生死操心？
很多创业者辛苦一辈子，到六七十岁还在打拼，天天最担心的是什么？没有继承人，自己退下了，公司可能就衰落了。
最大程度让员工赚到钱的老板，最聪明。这是身价 90 亿的甩手掌柜段永平用自己的实践给我们的一条朴素的启示。
Reference：
1.《张潇雨 商业经典案例课》BY 张潇雨，来源@得到
2.《段永平：做个「胸无大志」的人》来源@冯仑风马牛
来源：公众号 @粥左罗，作者粥左罗，前创业邦杂志新媒体运营经理，插坐学院副总裁，首席新媒体讲师。一年写100篇干货，服务50万互联网人，汲取向上的力量，逃逸平庸的重力。
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