|
积极赋能
企业健身房
而经历过前几年的快速布局，“互联网+健身”行业出现各类创新玩法试图改造传统健身行业过于依靠销售人员驱动而带来的高成本、低效率运营现状，各个新兴平台也在发展过程中寻找自己的差异化道路，不断寻求新的业务增长点。
乐刻运动联合创始人张俊杰近日对外透露，在服务C端个人用户的基础之上，乐刻运动未来将会加大布局to B健身服务内容，围绕企业健身服务的员工健康、专业指导、课程内容、空间布局、增值服务等五大需求，并依托乐刻运动的平台化、智能化管理优势，从而实现企业健身服务的全面升级。
根据证券时报记者了解，阿里巴巴、小米、中信、爱奇艺、百度等公司纷纷与乐刻运动达成共建企业内部健身房的合作，从而优化企业内部员工以及客户的智慧健身服务空间。以蚂蚁金服Z空间的健身房为例，交由乐刻运动负责运营，引入“智能化”“专业化”的健身房运营与管理服务体系，以及教练、课程内容（团操、私教、训练营、企业课）、会员管理等平台资源，从而发挥企业健身空间的最大价值。而在课程服务内容上，也与人民日报社、滴滴、招商银行、浙江日报社、阿里巴巴、蘑菇街等近千家企业有合作。
2018年年初，一份名为《企业员工健康调查大数据》调查结果表明，中国员工健康和慢病风险因素现状不容乐观，其中互联网行业健康问题突出，仅有28%的员工没有确诊各类疾病和健康问题。另据《2017上海白领健康指数白皮书》显示，在企业健康管理举措中，受欢迎程度排名第一的是提供体育锻炼的福利。
B端健身运动的服务市场需求巨大，对于配置了企业健身房的上市公司、互联网公司，如何激活员工健身积极性、营造健身文化成了各家公司行政部门各显神通的赛道。有投资人指出，在拓展企业市场方面，对于互联网健身房而言第一个合作方很可能来自会员，作为某家企业行政负责人，或者某个企业创始人的会员，通过取得会员的信任，取得类似to B的团建和团体训练的业务，to B业务拓展了工作室场地的限制，也是一次二次获客的过程。
而被第三方专业运营平台赋能的企业健身房，一方面满足企业内部员工的多样化、个性化健身需求与体验，使员工健康管理体系构建得以真正落实；另一方面部分企业健身房，健身服务人群在满足内部员工健身的同时，也面向公众共享优质健身空间与资源，发挥“企业健身房”的最大效能，来平衡健身房的运营支出。
证券时报记者 李明珠 共2页 上一页 [1] [2] 健身房倒闭调查：预付款消费模式留下一地鸡毛 健身房倒闭调查：消费者为何维权难? 健身瑜伽一定要去健身房？昂菲特让你在家就能做 火爆上海的超级猩猩健身，如何玩转运动市场 为推首个彩妆子品牌 珀莱雅开了一家潮流粉色健身房 搜索更多: 健身 |
